Por: Stephane Cerf

El rigor, la formalidad, la comunicación, la dirección permanente y la calidad son los ingredientes indispensables para que un proyecto offshore llegue a buen puerto.

Dirigir un proyecto offshore requiere un método de trabajo muy particular. Esta metodología no difiere demasiado de las metodologías de desarrollo clásicas, aunque tiene en cuenta las limitaciones inherentes al contexto offshore. A este respecto, uno de los elementos clave consiste en escoger las herramientas tecnológicas que mejor se adapten a este tipo de proyecto.

Antes de realizar esta elección, es necesario analizar minuciosamente uno de los factores que, en los proyectos offshore, puede marcar una gran diferencia respecto a los proyectos clásicos: la distancia física. La distancia entre los equipos de desarrollo offshore y la gestión del proyecto in situ, el cliente o, incluso, otras partes de los equipos de desarrollo, complica lógicamente la comunicación y la gestión.