Por: Stephane Cerf

Cuando las empresas evalúen la idoneidad de llevar a cabo proyectos offshore deben elaborar un plan que esté compuesto por factores cuantitativos y cualitativos, el cual les ayudará a minimizar los riesgos de proyectos piloto offshore iniciales y sentará las bases del éxito en el futuro.

Paulatinamente, la externalización offshore ha ganado credibilidad entre las empresas debido a que supone una alternativa económica y de calidad frente a las opciones tradicionales. Como las compañías evalúan un modelo global de realización de proyectos -la combinación óptima de recursos in situ, nacionales, "nearshore" y offshore-, necesitan un modo de determinar qué proyectos son los adecuados para llevar a cabo nearshore u offshore. A continuación se detalla una serie de factores cualitativos y cuantitativos que ayudarán a tomar una decisión.